J9集团

为对2021年度工作进行实时总结
，回首分析各条线工作情况
，沉点对2022年度工作进行明确规划部署
，同时为适应公司战术发展新局势
，深入人事造度鼎新
，在治理人员中引入竞争激励机造
，成立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向
，推动公司战术发展规划的顺利执行
，1月22-23日
，J9集团股份组织召开2021年度高层等治理人员述职暨2022年度中层治理岗位竞聘工作。

会上
，公司中层治理人员及竞聘者逐一上台
，结合岁首造订的岗位指标工作
，萦绕2021年工作中重要成就、履职能力、工作打算等进行竞聘汇报
，接受考评。同时
，高层等治理人员就2021年度工作及2022年度打算进行了述职。

本次述职大会
，选取“竞述结合”的方式
，既是对从前一年工作的系统总结
，也是落实优胜劣汰查核机造的沉要步骤
，进一步加强了各部门的治理意识和责肆意识
，全面展示了J9集团股份治理人员敢于担任、拼搏竞进的工作风格
，彰显了持续奋斗、再创佳绩的激情与斗志。

会上
，J9集团股份董事长杜达州指出
，必须聚焦并正视公司高质量发展遇到的痛点、难点
，深挖各条线存在的问题和短板弱项
，整个治理人妖要攻坚克难
，积极索求新步骤
，干出亮点、干出特色、干出水平。

杜达州要求
，要维持干事创业的激情
，敢于担责
，敢于历练
，不休磨砺自身
，萦绕高质量发展指标
，沉振心灵、奋勇当先
，集思广益解难题
，各负其责抓功效。

杜达州强调
，2022年工作艰巨
，要当真总结
，全面深入质量刷新
，提升专业化、精密化治理水平
，进一步夯实高质量发展的根基
，致力成为行业高质量发展的践行者、贡献者
，以踔严振奋的姿势接续前行。